Detachering:

bedreiging of kans?

Het gebruik maken van inleners in de technische sector. Moet je ver van deze ‘bedreiging’ blijven of is het een verborgen kans? In onze gesprekken met beslissingsbevoegde professionals merken wij vaak dat er verschillend gedacht wordt over detachering. De manager engineering heeft vaak vooral behoefte aan het tijdig en goed opleveren van een project, waar een HR-manager of recruiter vooral de continuïteit van het personeelsbestand voor ogen heeft. Terecht, want vanuit beide perspectieven bouw je aan het succes van de organisatie. Wij begrijpen de terughoudendheid die (middel-)grote technische organisaties hebben als het gaat om detachering. En tegelijkertijd… welke kansen liggen verborgen in het flexibel kunnen inzetten van technisch potentieel?

Waarom detachering
weerstand oproept

Eén van de heikele punten voor het inzetten van inleners is dat het een tijdelijke en geen structurele oplossing is voor het tekort aan engineers. De gedachte ‘Ik moet investeren in iemand die weer vertrekt als hij rendement gaat opleveren’ speelt een belangrijke rol. Als je een engineer zelf in dienst kunt nemen, blijft de kennis tenminste in huis en gaat het niet verloren. De vraag is natuurlijk: moet je detachering zien als een oplossing voor het structurele tekort aan engineers of dient het een ander doel? En wat is de waarde van vastgeroeste kennis die zich niet verder uitbreidt of gevoed wordt met frisse input van buitenaf?

Ook zou detachering duur zijn. Je moet immers niet alleen het loon van de inlener rekenen, maar ook de factor voor het kunnen plaatsen van de juiste persoon en de winstmarge voor het detacheringsbureau. Uitgaande van het inzetten van inleners als oplossing voor een structureel tekort, klopt deze gedachte. In dat geval is detachering duur. Maar is dat ook nog het geval als je detachering voor een ander doel inzet?

Daarnaast zijn er de (voor)oordelen die wij vaker horen:

'Engineers die gedetacheerd worden zijn niet de beste engineers.’

Logisch toch? Want als je goed in je vak bent, vind je toch wel een baan in een schaarse markt? Dat klinkt misschien logisch, maar toch is onze ervaring anders. Het is niet de kwaliteit van het werk van engineers dat hen doet kiezen voor detachering, maar hun persoonlijkheid. De engineer die voor detachering kiest, doet dit bewust om veel verschillende ervaringen op te doen en zichzelf, door de afwisselende omstandigheden en uitdagingen, te ontwikkelen. Het zijn engineers die zichzelf durven uit te dagen, die hun stretchzone actief opzoeken en die het eigenaarschap van hun carrière met beide handen aanpakken. En juist díe mindset zorgt ervoor dat zij ver komen, kwalitatief werk leveren en weten hoe ze in elk nieuw project meerwaarde kunnen leveren.

Benieuwd naar het DNA van onze engineers?

Kom in contact!

‘Wij zijn te klein voor detachering.’

Organisaties zijn bang dat zij niet snel opnieuw toegang hebben tot een engineer die al eerder bij hun organisatie gewerkt heeft en daarmee investeren in iets wat hen op lange termijn geen groei brengt. Wij vragen ons daarbij af: hoe zorg je dan voor groei? Zorg je eerst dat je de engineers op de bank hebt zitten, om dan te kijken of je opdrachten binnen kunt halen? Of haal je eerst de opdrachten binnen, om daarna de engineers te werven die je op lange termijn ook nog van voldoende werk kunt voorzien? Een belangrijke overlevingstip om als scale-up organisatie te groeien is ‘Schaal nooit te vroeg op’. Detachering kan je juist helpen bij deze overbruggingsfase en dus bij het laten groeien van jouw organisatie.

Wij merken dat er vaak alleen voor detachering gekozen wordt als het niet gelukt is om, na zelf proberen te werven of via een werving en selectie fee, iemand in eigen dienst te krijgen. Als er dus écht geen andere optie meer is. En dan nóg moet de aangedragen engineer eigenlijk overgekwalificeerd en overneembaar zijn.

Maar wat als het tekort aan engineers, na maanden zelf proberen, nog steeds niet is aangevuld? Is dat niet veel duurder? Wat kost het om een opdracht niet te kunnen aannemen omdat er geen engineeringscapaciteit is? En wat kost het uitbreiden van de eigen recruitmentafdeling om dit probleem te tackelen? Wij geloven dat je als organisatie veel succesvoller bent als je focust op je core business.

Welke kansen laat je liggen
als je niet voor inleners kiest?

Wij begrijpen absoluut het belang van continuïteit, kennisbehoud en kennisdeling op engineeringsafdelingen. Juist daarom zien wij potentie in het bouwen aan een flexibele schil, naast het werken aan een vaste kern van engineers in eigen dienst. Waarom? Dat leggen wij hieronder uit:

Flexibiliteit helpt je om te anticiperen op veranderingen
Wij geloven dat succes zit in het flexibel mee kunnen bewegen met een veranderende markt. Een flexibele schil heb je nodig om op te kunnen schalen in drukke periodes, die altijd onvoorzien komen. Het helpt je ook om grotere projecten wél aan te kunnen nemen. Daarnaast is een flexibele schil eenvoudig af te schalen als het weer wat rustiger wordt. Belangrijk, want de nieuwe arbeidswet maakt het lastig om eigen personeel af te schalen als de markt krimpt. Onze ervaring leert dat technische organisaties vaak te laat beginnen met het opbouwen van een flexibele schil. Door de toegenomen druk worden flexibele engineers niet goed ingewerkt en komen engineers in eigen dienst om druk te staan. Dit zorgt voor overwerk, stress, ziekteverzuim en het ineffectief inzetten van expertise en capaciteit. Ben je bang dat door deze flexibiliteit de kennis niet goed behouden wordt? Werk dan met een ‘vaste’ flexibele schil! Zorg dat er een poule is van engineers die bekend zijn met jouw organisatie en dus niet meer ingewerkt hoeven te worden als er opgeschaald wordt. Je hoeft hierdoor engineers niet in vaste dienst te nemen, maar zorgt wel dat zij bekend zijn met jouw organisatie en dat er een constante stroom is van nieuwe kennis.

Potentieel gaat niet verloren, maar wordt op het juiste moment op de juiste plek ingezet.
Hoe vaak gebeurt het niet dat er voor een project specialistische kennis nodig is die daarna voor een lange tijd niet meer ingezet kan worden? Door met inleners te werken, koop je deze expertise projectgebonden in. Hierdoor wordt de juiste expertise op het juiste moment, bij het juiste project ingezet. Daarmee zorgen wij er samen voor dat potentieel niet verloren gaat en ontwikkeling in de technische branche versneld wordt.

Reuring zorgt voor verspreiding en uitbreiding van kennis in jouw organisatie.
Engineers die op verschillende projecten, in afwisselende branches werken, nemen van elk project nieuwe kennis mee naar hun volgende project. Dit betekent dat inleners veel additionele kennis hebben die jouw organisatie verder kan helpen. Zij zijn niet ‘vastgeroest’ in hun functie en werkomgeving. Daardoor zijn zij in staat om vanuit een ander perspectief te kijken en verbetervoorstellen te doen, waar het vaste engineersteam niet op gekomen was. Onze ervaring leert dat juist het werken in verschillende branches zorgt voor kruisbestuiving van kennis. Deze afwisseling maakt verrassende ontwikkeling mogelijk bij onze opdrachtgevers.

Direct werken met detacheringsbureaus in plaats van via een raamovereenkomst is voordeliger.
Een tussenpartij als Randstad rekent ook een kostenmarge en winstmarge. Dit betekent dat de prijs voor het inlenen van expertise en/of capaciteit een stuk duurder uit komt dan dat het zou uitkomen als je direct bij de bron drinkt. Ook krijg je hierdoor zelf een beter beeld of er mogelijkheden zijn voor het bouwen aan een ‘vaste’ flexibele schil en de kwaliteit van de engineers.

ONZE ENGINEERS...

zijn snel ingewerkt
nemen kennis mee

van project naar project.

rijden autonoom

ze werken zelfstandig, weten waar ze waarde kunnen toevoegen en brengen het project daarmee naar een hoger plan.

zijn flexibel inzetbaar

door veel verschillende ervaringen.

communiceren open

en onderbouwen daarin goed hun (ontwerp-)keuzes.

zijn betrokken

bij het succes van de projecten waar zij aan werken.

zijn gericht op kwaliteit

waardoor hun engineering resultaten betrouwbaar zijn.

zijn gericht op ontwikkeling

mogelijk maken bij onze opdrachtgevers.

Waarom jij moet willen samenwerken met TT-Engineering

Wij zijn een betrokken partner voor duurzame en verrassende ontwikkeling in werktuigbouwkundige engineering. Als opdrachtgever merk je dat aan het volgende:

  • Wij zijn al meer dan 30 jaar gespecialiseerd in de technische markt en de professionals die daarin werken.

 

  • Onze core business is het vinden van de juiste match voor tijdelijke projecten. Wij hebben een plaatsingsratio van meer dan 98%. Dit betekent dat wij oog hebben voor wat past bij jouw organisatie en dat de matches die wij maken écht heel goed zijn. Wij kijken verder dan een poppetje en een plek.

 

  • Je hebt toegang tot een flexibele schil, die extern verder opgeleid wordt. Wij investeren zelf in de ontwikkeling van onze engineers en daarmee hun flexibele inzet. Daar hoef jij als opdrachtgever geen extra kosten en tijd aan te besteden.

 

  • Je hebt toegang tot een poule van Premium Engineers. Dit zijn engineers die eerder in jouw organisatie gewerkt hebben en daardoor eenvoudig integreren in jouw organisatie als er weer tijdelijk behoefte is aan expertise of capaciteit.

 

  • Wij hebben de juiste back-up om op het juiste moment in te kunnen zetten. Of het nu gaat om specialistische kennis of meer handjes om de klus te klaren in onvoorziene drukke periodes. Het lukt ons altijd om onze opdrachtgevers uit de brand te helpen.

 

  • Je voorziet jouw organisatie van een constante stroom van nieuwe kennis en ervaring. Daarmee voed je de verspreiding van nieuwe kennis op jouw engineeringsafdelingen en de ontwikkeling van jouw organisatie.

 

  • Wij hebben alle licenties die maar te bedenken zijn en zijn daarin dus zelfvoorzienend. Onze engineers kunnen zo aanschuiven, zonder administratieve rompslomp.

 

  • Als kers op de taart: Je hebt te maken met een vast contactpersoon. Zo zorgen wij ervoor dat wij jullie organisatie en jullie behoeften goed leren kennen. Wij willen op de best mogelijke manier aansluiten op jullie tijdelijke engineering behoeften.

...

‘Ik moet elke keer weer opnieuw uitleggen hoe ons bedrijf werkt en wat ik precies nodig heb. En dan denk je dat ze het begrijpen, maar als ze dan aankomen met een loodgieter terwijl je een elektricien nodig hebt, weet je dat je het weer opnieuw moet uitleggen. Bij jullie heb ik dat niet. Door onze jarenlange relatie en jullie intrinsieke interesse in ons bedrijf, weet ik dat jullie precies weten wat wij nodig hebben.’

Detachering: pak je kans! ›

...

‘Als ik jou bel, dan weet je meteen waar ik het over heb en wat voor type wij wel of niet nodig hebben op onze afdeling en in ons bedrijf.’

Detachering: pak je kans! ›

...

‘Ik hoef alleen maar te bellen en te vragen; “heb jij iemand daarvoor?”, en ik weet dat het geregeld wordt.’

Detachering: pak je kans! ›